Baby-boomers, générations X et Y...le management doit s'adapter à tous !

L'entreprise est aujourd'hui un lieu d'échanges intergénérationnels, qui doit désormais adapter son mode de management à trois types de travailleurs: les baby boomers, la génération X et la génération Y.

Avec le report de l'âge de départ à la retraite et la révolution numérique, ce sont aujourd'hui trois générations très différentes de dirigeants, de responsables en management et de collaborateurs qui se côtoient au quotidien au sein des entreprises.

D'une part, on retrouve les baby-boomers, nés entre les années 45 et 60, dont les fondamentaux du management reposent sur des principes patriarcaux. Ils valorisent bien souvent l'effort et le confort à long terme.

D'autre part, on retrouve la génération X. Génération des enfants-rois ou génération sacrifiée, ses dirigeants ont connu la précarité des années 80 et savent adapter leur management au marché et aux crises. Ils valorisent généralement la flexibilité et le défi.

Enfin, vient la génération Y. Ces Digital Natives doivent faire face à un marché de l'emploi précaire. Ils sont souvent multi-diplômés, polyvalents et n'ont pas peur de s'expatrier si besoin en est, mais ils savent également revendiquer leurs besoins de vie privée. Baignés dans la révolution numérique, ils bousculent les techniques de management traditionnelles en s'appuyant fortement sur la collaboration et l'échange.

Faire coexister ces trois générations sous un même toit n'est pas une mince affaire pour les responsables en management et dirigeants d'entreprise.  

Ce téléscopage générationnel, s'il n'est pas pris en compte, notamment au travers d'une adaptation des méthodes de management, peut très vite mener à des incompréhensions et des conflits nuisibles pour l'entreprise.

Les sociétés qui éprouvent des difficultés à concilier les personnalités, les valeurs et les modes de fonctionnement très différents de ces générations se retrouvent souvent démunies et ne savent pas comment réagir face à cette problématique.

Pourtant, il existe des sociétés de conseil en management spécialisées dans la communication intergénérationnelle, qui peuvent proposer, par exemple, des programmes de formation (training) et des séances de coaching visant à intégrer la génération Y au sein de l'entreprise et à aider les "anciennes génération" à changer leur regard vis-à-vis des "enfants du millénaire".