Le coaching aide les responsables en management à retrouver confiance et motivation.

Un nouveau patron, un départ massif de collègues, un poste en mutation...Les responsables en management font parfois face à des bouleversements relationnels dans leur cadre de travail, qui peuvent engendrer une perte de confiance plus ou moins importante.

Pour sortir de cette situation, les managers peuvent recourir au coaching. Mais attention à bien choisir son type de coaching: le coaching de la personne.

Ce coaching s'adresse aux travailleurs se trouvant dans une phase descendante, souvent induite par un changement important. Le coaching de la personne se base sur la réflexion intérieure, pour contourner et dépasser la sensation d'échecs et de doutes.

Généralement, la personne qui nécessite ce type de coaching souffre d'un manque d'estime de soi, d'une perte de confiance et dégage, implicitement ou non, une demande de "validation" de ses actes. Elle s'appuie sur le coach pour obtenir une évaluation positive des actions qu'elle entreprend.

La mission première du coaching de la personne est donc de déterminer l'objet du stress et de la perte de confiance: conflit avec son nouveau patron, manque de reconnaissance, difficulté à tisser des liens avec les nouveaux collègues, remise en question perpétuelle...

Ensuite, le coaching va s'orienter vers la mise en place de solutions concrètes: aider l'individu à prendre conscience de ses compétences, à analyser l'origine de ses attentes vis-à-vis de ses nouveaux collègues, à développer une relation d'ouverture avec son nouveau patron...autant d'éléments qui contribuent à reconstruire son estime de soi.

Le but du coaching de la personne est donc de réamorcer la spirale de reconnaissance positive, entretenue pour soi et par les Autres, qui contribue au bien-être de l'individu et qui influence, de manière semi-directe, ses performances au travail.